在大兴安岭脚下，年均积温仅1900℃左右、无霜期短促的第六积温带上，有一片曾经被视作农业生产“禁区”的土地。这里位于北纬49.9°，寒地冷凉，作物生长窗口期极短——2019年以前，大豆亩产长期徘徊在200斤左右，玉米更是无人敢种。

然而，就在这6.42万亩耕地上，呼伦贝尔农垦大兴安岭诺敏河农牧场分公司以48名在岗干部职工的小体量，扛起了粮食增产的大担当。2025年，全场实现营业总收入2522万元，生产利润总额1555万元。大豆净粮亩产达378.48斤，玉米净粮亩产突破1224.01斤，连续四年实现作物单产递增，获评“内蒙古自治区生态农场”荣誉称号。

从“冷板凳”到高产田，科技如何破解寒地瓶颈？

“以前种啥赔啥”——这是诺敏河老职工对这片土地的集体记忆。积温低、生长周期短，任何一项技术的滞后都可能意味着颗粒无收。

改变始于对寒地农艺的系统性重构。分公司大力推广“秋施肥+秋整地”高产种植模式，将土壤培肥与耕作环节前置，抢在冬季封冻前完成底肥施用和深松整地，为来年春播争取宝贵的农时窗口。与此同时，滴灌水肥一体化高标准农田示范基地在这里落地，精准机械化除草技术全面普及——这套“组合拳”让高寒地区农业逐步摆脱了“靠天吃饭”的被动局面。

科技加持下的产量突破令人振奋。高产田玉米潮粮亩产达到1839斤，大豆示范田亩产突破450斤，双双创下建场50年来的产量新高。

在品种源头，分公司主动对接优质种业企业，搭建良种试验基地，筛选适配寒地的优良品种。在物资管理端，智慧物资管理系统上线运行，实现种子、肥料全流程溯源管控。从种到收，从田间到仓储，科技正将这片“农业禁区”重塑为寒地现代农业的试验田。

112名党员如何撬动48人的攻坚力量？

体量小、人手紧，是诺敏河必须面对的现实。分公司仅有48名在岗干部职工，却要管好3.5万亩标准化经营耕地。

破题的关键在党建。分公司建强7个党支部，112名党员组成了一支攻坚铁军。深耕“实干先锋”党建品牌，落地“1+5+4”党建提质赋能体系，创新推行田间党课、一线服务、跨企联建等工作模式，将党建工作深度嵌入农业生产主战场。

人才梯队的年轻化同样为农场注入了活力。目前，分公司“80后”干部占比达56%，通过多岗位历练和“师带徒”传帮带机制，一批青年干部正在快速成长。同步打造的“五个一”清风教育阵地和常态化廉洁宣教，则为干事创业涵养了风清气正的环境。

冰雪为媒，农旅融合如何拓宽增收渠道？

在做强农业主业的基础上，诺敏河开始向资源要效益。

依托达尔滨湖国家森林公园的区位优势，分公司连续四年举办冰雪文化节，打造特色赛马、农垦主题民宿等业态。“冰天雪地也是金山银山”——这片曾经的寒地冷域，正以冰雪为媒、田园为韵，变身北疆网红打卡地。农旅融合不仅拓宽了增收渠道，也提升了分公司的对外知名度与影响力。

面向“十五五”，诺敏河擘画了“两区一园一带一中心”发展新蓝图。总投资2538万元的粮食产后服务中心项目正加快建设，投用后将实现粮食烘干、仓储全链条贯通；万亩高产示范区加快布局，向着刷新北疆寒地丰产新纪录的目标全力奋进。

从“种啥赔啥”的贫瘠荒田，到亩产屡创新高的高产稳产良田；从48人、3.5万亩耕地的小农场，到连续三年斩获大兴安岭农垦集团“董事长特别奖”的示范标杆——诺敏河农牧场分公司的实践表明，即使在积温条件最为严苛的第六积温带，依靠党建领航、科技赋能和产业融合，小体量同样可以有大作为。这片寒土地上的奋进答卷，为中国高寒农垦的高质量发展提供了一个生动的注脚。

（审核：曲昭君 丁宁 张永刚）